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降低瓦楞纸板生产线停机率


沙河造纸厂,瓦楞纸板生产线的非正常停机会产生大量的废品,生产效率降低,使生产成本增加。应当依据人、机、物、法、环五个要素,找出瓦线停机主要原因,然后逐一解决。具体到瓦线来说,降低生产成本必须保证生产合理排程,要把不同客户需要的同质量档次的纸箱加工安排在一起生产。为更有效地降低生产成本,还要结合考虑纸箱尺寸因素,纸板线所产生废料最少。另外,还要对纸板面积进行专门的计算,使纸板加工面积最优化,减少材料的不必要浪费。瓦楞机排程时需要遵循同纸质、同幅宽原纸放在一起,而且幅宽由宽到窄,这样来降低换纸、换单次数。

而减少停机率就必须作好对瓦线设备的维护保养工作,充分发挥设备的性能,提高生产效率是变相降低生产成本的有效措施。保养,由操作人员来进行,设备及管理人员来监督,特别是机械设备的轴承润滑,保证设备运行良好。二级维护,由设备维护人员完成,操作人员协助。主要注意设备蒸汽的跑、冒、漏以及设备状态的调整。整修,设备科根据设备使用出现的问题来制定详细大修计划并且实施。其中设备的日常保养非常重要也是投入成本较少,但是效果较好的手段。一方面能延长机械的寿命、维护正常平稳的运转,另一方面也降低机械故障的发生机率,以及非次品的出现,同时也节约了人力物力,这也是降低瓦线成本需要注意的地方。还要注意设备备品备件的合理库存,既要减少资金占压,又要保证及时维修需要,保证生产。


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